为进一步提升预算绩效管理水平，提高财政资金使用绩效，优化资金资源配置，大忠桥镇多措并举扎实推进预算绩效管理工作，使财政资金花得其所、用得安全。

一是完善管理制度，健全预算绩效管理体系。严格按照党中央和省市关于全面实施预算绩效管理一系列意见，将全镇所有部门和单位预算、政策和项目全面纳入预算绩效管理，积极推动由“重分配轻管理”向“重绩效求实效”转变。相继出台《预算绩效事前评估管理办法》《项目支出绩效评价管理办法》《预算绩效运行监控管理办法》等制度，全面构建涵盖事前、事中、事后环节的预算绩效管理制度体系。

二是全面提升资金分配使用效益。对财政重大专项和政府重大投资项目开展全周期跟踪问效，并逐步扩展到“四本预算”、政府采购、政府购买服务等领域，构建“花钱必问效、无效必问责、违规必严惩”的长效机制。

三是全面提升财会监督效力。今年聚焦惠民惠农补贴、党政机关过“紧日子”、预算执行、政府采购等重点领域开展财会监督专项行动，切实维护财经纪律的严肃性和权威性。

四是全面提升内部管理效率。大力倡导“精益求精、争创一流”“件件有回音、事事有着落”的工作理念，全面提升抓落实的效率和质量。

五是强化结果应用，构筑绩效管理监管闭环。坚持“评用结合、有评必用”原则，对绩效评价中发现的问题逐项通报，列出问题清单，并向相关部门单位发送问题整改函，督促相关部门单位明确整改任务、整改措施、整改时限，持续优化资金配置，提高预算绩效管理水平。

作者：通讯员 汪兴 邓明华

责编：周红艳

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来源：祁阳市融媒体中心